1 |
تنبثق خطة إدارة الموارد البشرية لبناء قيادات الصف الثانى من الخطة الإستراتيجية. |
3.73 |
0.774 |
4 |
2 |
إيجاد إدارة الموارد البشرية لوصف وظيفى يوضح مهام ومسؤوليات قيادات الصف الثانى. |
3.75 |
0.823 |
3 |
3 |
بطاقة الوصف الوظيفى توفر الارتباط التنظيمى. |
3.79 |
0.909 |
1 |
4 |
تتبنى إدارة الموارد البشرية معايير واضحة ومعلنة لاختيار القيادات. |
3.25 |
1.09 |
10 |
5 |
تتوافر لدى إدارة الموارد البشرية قواعد بيانات عن الأفراد المؤهلين لشغل وظائف قيادية. |
3.38 |
0.976 |
7 |
6 |
تحرص إدارة الموارد البشرية على استقطاب الكفاءات من أعضاء هيئة التدريس للوظائف القيادية. |
3.79 |
0.984 |
2 |
7 |
تشرف إدارة الموارد البشرية على تصميم برامج تأهيلية لإعداد الصف الثانى من القيادات. |
3.49 |
0.860 |
5 |
8 |
تحرص إدارة الموارد البشرية على بناء البرامج التدريبية فى ضوء الاحتياجات الفعلية لقيادات الصف الثانى. |
3.35 |
0.896 |
8 |
9 |
تستخدم إدارة الموارد البشرية التقنيات الحديثة لتطوير أداء قيادات الصف الثانى. |
3.23 |
0.882 |
11 |
10 |
يتوافر لدى إدارة الموارد البشرية وحدة تنظيمية تعنى بمتابعة إعداد قيادات الصف الثانى. |
2.94 |
0.908 |
13 |
11 |
سياسة إدارة الموارد البشرية تمكن أعضاء هيئة التدريس من الاطلاع على معايير تقييم الأداء الوظيفى. |
3.32 |
1.01 |
9 |
12 |
إدارة الموارد البشرية تتيح لأعضاء هيئة التدريس الاطلاع على تفاصيل نتائج الأداء الوظيفى. |
3.48 |
0.892 |
6 |
13 |
تتبنى إدارة الموارد البشرية ثقافة تنظيمية داعمة تعنى بالاهتمام بقيادات الصف الثانى. |
3.14 |
0.946 |
12 |
14 |
تطبق إدارة الموارد البشرية نظامًا معلنًا للحوافز. |
2.75 |
1.06 |
14 |
المتوسط الحسابى العام = 3.38 ، الانحراف المعيارى العام = 0.654 |